随着中国移动互联网的发展，短视频迅速形成规模庞大的新兴内容行业。由于短视频本身的碎片化属性和极为丰富的内容量，使短视频运营成为头部内容机构竞争的核心。现以短视频机构为研究视角，梳理行业成熟的短视频运营经验，从本质、阶段与核心方法拆解与总结短视频运营链路和逻辑，为短视频行业的可持续发展提供参考。

短视频的兴起，让内容消费更方便，也让内容生产更方便，从而开启了全民创作时代。过去 3 年，短视频行业的「野蛮生长」，带来了短视频内容的极大丰富，且短视频本身具有的碎片化属性，使得用户注意力很难长期集中在某一短视频内容上形成持续关注，必须进行持续的「强运营」。由此，短视频的运营策略和方法，成为各个短视频头部内容机构增长的核心，在以往新媒体运营策略的基础上，短视频运营的原则和方法开始成形。

笔者所带领的视知团队有接近 8 年的短视频运营经验，视知每年发布数千条短视频，全网拥有超 8000 万粉丝，每月超 10 亿点击量。本文从短视频机构的角度，汇集行业成熟的短视频运营经验，分解短视频运营逻辑，总结短视频运营的原则和方法，为短视频行业优质内容的可持续发展提供参考。

一、短视频运营的本质：以获取用户为目的的产品链接和杠杆放大

首先要明确的是，短视频运营的对象——短视频内容，是一种产品形态，而非简单的内容形态。内容形态只是创作者的表达手段，本身是产品的一部分，而内容产品则是基于某种特定的需求而开发出来并持续满足这些需求。因此，短视频运营首先是具备完整的产品思维，要从需求、场景、触达转化等链路出发，不断优化目标的实现途径和效率。

短视频运营的目的是更容易地链接内容产品、渠道（平台）和用户。一种产品生产出来后，需要通过合适的渠道供给合适的对象。比如，一个冰淇淋，其消费场景更多的是在较炎热的生活休闲场景，所以把冰淇淋的销售场地设置在人流密集的游乐园、海滩、便利店的销量显然比设置在高端写字楼里更好。短视频内容产品同理，运营首先需要通过产品调研、用户和市场分析、数据运营测试等手段，分析产品本身的属性，寻找适合传播的渠道，挖掘目标受众的需求场景，甚至包括广告商的需求，构建一整套「产品—渠道—用户」的转化链路。